”MIRA LO QUE HACEN”

CHIHUAHUA, Chih., 22 de septiembre de 2026.-

• Maru entra en los once meses decisivos de su gobierno
• Bonilla lleva el Presupuesto Participativo hasta el celular
• Santiago De la Peña amplía su base ciudadana
• Daniela Álvarez manda un mensaje de liderazgo y lealtad
• La regulación de celulares alcanzará a 581 mil estudiantesw
• Salud pierde 22 de cada 100 pesos originalmente previstos

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Maru entra en los once meses decisivos

Las reuniones de Maru Campos en la Ciudad de México tienen una importancia adicional: la gobernadora se encuentra aproximadamente a once meses de concluir su administración.

Ya no es tiempo únicamente de abrir conversaciones. Comienza la etapa de cerrar proyectos, asegurar presupuestos y convertir los compromisos políticos en resultados que puedan entregarse antes de finalizar el gobierno.

El Plan Estatal de Desarrollo debe convertirse en la guía de este último tramo.

La coordinación con Claudia Sheinbaum ofrece la oportunidad de vincular las prioridades de Chihuahua con el Plan Nacional de Desarrollo, especialmente en seguridad, salud, educación, vivienda, infraestructura, agua y crecimiento económico.

Vincular no significa subordinar.

Chihuahua necesita conservar su propia agenda, pero también identificar en qué programas federales puede encontrar recursos, respaldo técnico y capacidad operativa para acelerar sus proyectos.

La reunión en la Secretaría de Gobernación permitió abrir un canal para procesar los asuntos políticos e institucionales, particularmente después de las diferencias relacionadas con la presencia de agentes estadounidenses en territorio estatal.

En materia de seguridad, la interlocución con Omar García Harfuch será fundamental para fortalecer el intercambio de información, la inteligencia y la coordinación entre las fuerzas estatales y federales.

La agenda tampoco puede quedarse únicamente en seguridad.

Maru deberá dar seguimiento a los compromisos y proyectos relacionados con nuevos espacios de educación media superior, la universidad de Enfermería para la Sierra y las viviendas del Bienestar en Ciudad Juárez.

En Chihuahua capital existen además dos demandas hospitalarias que deben tratarse de manera separada.

Por una parte, los trabajadores y sus familias afiliados al Instituto Mexicano del Seguro Social exigen avanzar en un nuevo hospital del IMSS, ante el crecimiento de la población derechohabiente y la saturación de los servicios existentes.

Por otra, los trabajadores al servicio del Estado, burócratas federales, maestros y pensionados demandan concretar un nuevo hospital del ISSSTE.

No se trata de escoger entre uno u otro. Chihuahua necesita los dos.

Maru puede aprovechar la relación abierta con Claudia Sheinbaum para colocar ambos proyectos en la agenda federal, conocer su situación técnica y presupuestal y establecer rutas concretas para su realización.

Cada compromiso necesita ahora un responsable, presupuesto, calendario y mecanismo de seguimiento.

Once meses pueden ser suficientes cuando existe coordinación y capacidad de ejecución. También pueden perderse rápidamente cuando los acuerdos permanecen en reuniones, oficios y anuncios.

El reto político para Maru ya no es solamente gobernar. Es cerrar bien, cumplir las metas centrales del Plan Estatal de Desarrollo y dejar proyectos encaminados para el siguiente gobierno.

La reunión con Claudia Sheinbaum abrió una puerta. Los próximos meses determinarán si esa apertura se transforma en obras, recursos y resultados para Chihuahua.

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Bonilla digitaliza la participación

El Presupuesto Participativo de Chihuahua está a punto de quitarse una de sus últimas barreras: tener que salir de casa para participar.

Marco Bonilla presentó una aplicación desde la cual los ciudadanos podrán conocer los proyectos, votar y consultar posteriormente la ubicación y el avance de las obras ganadoras.

La novedad política no está solamente en utilizar el teléfono para emitir el voto. Se encuentra en construir una herramienta que acompañe al ciudadano antes, durante y después de la elección.

Porque participar también significa vigilar.

Durante años, los gobiernos han hablado de acercarse a la gente. Bonilla decidió hacerlo de manera bastante literal: llevar hasta el celular la posibilidad de decidir sobre una parte del dinero público.

Según informó el Municipio, Chihuahua será la primera ciudad del país en contar con una aplicación de estas características.

La votación presencial continuará disponible, por lo que la tecnología ampliará las opciones sin excluir a quienes prefieran participar de manera tradicional.

La aplicación puede aumentar el número de votantes, pero también fortalecer la transparencia y la rendición de cuentas.

La participación no termina cuando se elige una obra. También implica conocer cuándo comienza, cuánto avanza y cuándo será entregada.

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Santiago amplía su base ciudadana

La convocatoria de Santiago De la Peña dejó una señal que va más allá de las más de tres mil personas reunidas: su proyecto comienza a ensanchar su base social.

El encuentro no quedó limitado a la militancia panista. Ahí coincidieron deportistas, jóvenes, empresarios, profesionistas, líderes vecinales, integrantes de organizaciones y ciudadanos sin participación partidista cotidiana.

Esa composición le aporta un valor político especial.

Santiago consiguió reunir a sectores que normalmente expresan sus inquietudes desde ámbitos diferentes. Lograr que esas voces coincidan alrededor de una propuesta habla de apertura, capacidad de diálogo y confianza.

El encuentro permitió observar un proyecto que comienza a trascender las estructuras tradicionales del PAN para adquirir una identidad más ciudadana.

Una propuesta para gobernar la capital necesita militancia y organización, pero también escuchar a quienes trabajan, emprenden, practican deporte, encabezan causas sociales o participan desde sus colonias.

El dato político no fue solamente llenar un recinto. Fue conseguir que la sociedad chihuahuense estuviera representada desde diferentes actividades, generaciones y formas de pensar.

Santiago De la Peña mostró capacidad para reunir. Ahora cuenta con una base diversa desde la cual puede construir una propuesta amplia, cercana y competitiva para la capital.

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Daniela marca liderazgo y lealtad

El conflicto interno del PAN en Ciudad Juárez tuvo un desenlace rápido: el regidor señalado por asistir al informe presidencial decidió presentar su renuncia al partido antes de enfrentar el procedimiento de expulsión.

La presión política y social aceleró una decisión que confirmó el distanciamiento existente entre el representante municipal y la dirigencia estatal.

Para Daniela Álvarez, el episodio se convirtió en una oportunidad para enviar un mensaje hacia el interior de Acción Nacional.

La presidenta estatal dejó claro que la militancia implica identidad, congruencia y lealtad, especialmente cuando el partido se prepara para nuevas definiciones electorales.

Daniela actuó con firmeza y consiguió que su posicionamiento tuviera consecuencias. No fue necesario esperar un proceso interno prolongado: la presión partidista produjo la salida del regidor.

La renuncia permite cerrar un frente interno y evita que la discusión continúe desgastando al PAN en Ciudad Juárez. Ahora corresponderá reorganizar su representación y fortalecer la presencia del partido en el Ayuntamiento.

Daniela Álvarez salió fortalecida. Mostró liderazgo, fijó límites y recordó que la unidad no se sostiene solamente con discursos, sino también con decisiones.

El mensaje fue directo: en el PAN puede existir debate y diversidad de opiniones, pero la lealtad al proyecto político también cuenta.

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Celulares: Chihuahua deberá construir reglas claras

La restricción del uso de teléfonos celulares en primarias y secundarias tendrá una dimensión considerable en Chihuahua.

Tomando como referencia la estadística oficial más reciente, alcanzará aproximadamente a 581 mil 402 estudiantes: 397 mil 18 de primaria y 184 mil 384 de secundaria.

La aplicación involucrará a cerca de 3 mil 760 planteles públicos y privados, además de casi 28 mil docentes.

A partir del 3 de noviembre, los estudiantes podrán llevar el teléfono, pero deberán mantenerlo guardado durante las clases y los recreos. Solamente podrá utilizarse ante emergencias o situaciones particulares justificadas.

La intención es positiva: reducir distracciones, recuperar la atención, mejorar el aprendizaje y fortalecer la convivencia.

Sin embargo, Chihuahua deberá precisar quién vigilará el cumplimiento, qué ocurrirá cuando un alumno utilice el dispositivo, cómo se atenderán las emergencias y quién será responsable si un equipo retirado temporalmente se pierde o resulta dañado.

Directores y maestros estarán en la primera línea de aplicación. Por ello necesitan reglas claras y respaldo institucional. No se les puede convertir únicamente en vigilantes de teléfonos.

También deberá existir congruencia entre estudiantes y adultos.

Los docentes necesitan conservar la posibilidad de utilizar la tecnología con fines pedagógicos, administrativos o ante una emergencia. El uso personal durante las clases, en cambio, deberá limitarse. Educar también significa poner el ejemplo.

Chihuahua cuenta con una ventaja: desde hace más de tres años, el Sistema Estatal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes impulsó la regulación de los celulares en las escuelas, con el respaldo de la gobernadora Maru Campos.

La finalidad no debe ser acumular teléfonos decomisados, sino devolver a los estudiantes atención, conversación, convivencia y tiempo para aprender.

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Salud: 22 de cada 100 pesos quedaron fuera

El ajuste federal a la salud pública de Chihuahua adquiere otra dimensión cuando se revisan los números completos.

El convenio original contemplaba recursos y suministros por 290 millones 40 mil pesos. Después de la modificación, el monto quedó en 226 millones 80 mil pesos.

La diferencia es de 63 millones 960 mil pesos, equivalente a una reducción aproximada del 22 por ciento.

Dicho de otra manera: de cada 100 pesos previstos para las acciones de salud pública en Chihuahua, alrededor de 22 quedaron fuera del nuevo cálculo.

La disminución representa el equivalente a más de dos meses y medio del presupuesto originalmente programado para todo el año.

Pero existe una precisión importante.

No se trata solamente de una reducción de dinero en efectivo. Los recursos presupuestarios registraron un incremento cercano a un millón 330 mil pesos, mientras que los insumos y suministros aportados por la Federación disminuyeron alrededor de 65 millones 290 mil pesos.

Ahí se encuentra el principal riesgo.

La falta de vacunas, reactivos, materiales de laboratorio, medicamentos preventivos o insumos para combatir enfermedades se refleja directamente en la capacidad de atención.

Entre las acciones vinculadas con estos recursos se encuentran la vacunación, vigilancia epidemiológica, prevención del dengue, atención sexual y reproductiva, VIH, tuberculosis y seguimiento de enfermedades cardiometabólicas.

Esto no significa que todos los programas perderán recursos en la misma proporción. La Federación y el Gobierno del Estado deberán precisar cuáles partidas fueron modificadas y qué acciones tendrán mecanismos de compensación.

El impacto tampoco será igual en todo Chihuahua.

En Ciudad Juárez, la movilidad fronteriza y la concentración poblacional demandan vigilancia epidemiológica permanente. En la Sierra, las distancias y la dispersión de las comunidades elevan el costo de cada jornada médica, traslado o campaña de vacunación.

La discusión no debe quedarse en determinar si técnicamente se trata de un recorte, una modificación o una reasignación.

Lo importante es saber cuántas vacunas, pruebas, tratamientos preventivos y acciones comunitarias estaban contempladas originalmente y cuáles dejarán de entregarse.

Este ajuste aparece justo cuando Maru Campos abrió nuevos canales con Claudia Sheinbaum y las dependencias federales.

La salud puede convertirse en la primera prueba de esa relación. La gobernadora tendrá que solicitar una explicación detallada, defender los insumos para Chihuahua y buscar que los casi 64 millones de pesos sean compensados mediante recursos, materiales o programas adicionales.

En el presupuesto, la reducción es del 22 por ciento. En un centro de salud alejado, su impacto puede representar la diferencia entre contar o no con una vacuna, un reactivo o una intervención preventiva.

Las cifras educativas corresponden a la última estadística oficial disponible y la aplicación de la medida todavía requiere reglas estatales y acuerdos escolares. El comparativo de salud considera la reducción de 290.04 a 226.08 millones de pesos y distingue entre recursos líquidos e insumos federales.