”MIRA LO QUE HACEN”

• Maru mantiene el equilibrio entre gobierno y vida partidista
• Bonilla transforma el Consejo en una ruta para recorrer Chihuahua
• Santiago intensifica su presencia por tierra y por aire
• El PAN deberá incluir también a quienes no ganen las definiciones
• Juárez necesita producir una mayor parte de lo que consume su industria

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MARU MANTIENE EL EQUILIBRIO ENTRE GOBIERNO Y VIDA PARTIDISTA

Maru Campos llegó al fin de semana con una responsabilidad doble: ayudar a que las expresiones del PAN encontraran coincidencias y mantener al Gobierno concentrado en sus obligaciones.

En los días anteriores escuchó a liderazgos que habían expresado inconformidades y permitió que las diferencias encontraran un espacio institucional. Después correspondió al Consejo Estatal deliberar y asumir sus propias decisiones.

Esa separación habla de madurez política. La gobernadora conserva capacidad para acercar posiciones, pero entiende que la dirigencia y los órganos partidistas deben ejercer sus atribuciones.

Mientras el PAN discutía su ruta electoral, Maru continuó con el seguimiento de las obras públicas. Su recorrido por el paso inferior de Tecnológico y Los Arcos, donde conversó y compartió alimentos con los trabajadores, permitió mostrar el lado cotidiano de una responsabilidad que normalmente se observa desde oficinas y reuniones.

Detrás de cada obra existen personas que trabajan bajo el frío, la lluvia o el sol para que una infraestructura pueda concluirse. Reconocerlas también forma parte de gobernar.

La mejor contribución de Maru al proyecto que buscará sucederla será mantener una administración activa, concluir compromisos y evitar que la competencia interna distraiga a los funcionarios de sus responsabilidades.

También puede dejar una referencia política importante: que una sucesión no tiene que convertirse en un enfrentamiento entre grupos. Es posible competir, dialogar y aceptar decisiones sin paralizar el trabajo gubernamental.

La fortaleza de su liderazgo estará en acompañar sin imponer, escuchar sin prometer posiciones y recordar a todos que antes de cualquier aspiración se encuentra la obligación de servir a Chihuahua.

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BONILLA TRANSFORMA EL CONSEJO EN UNA RUTA PARA RECORRER CHIHUAHUA

Marco Bonilla recibió respaldo para continuar articulando el proyecto estatal del PAN. Pero el acuerdo del Consejo representa un punto de partida, no una meta alcanzada.

Su tarea será convertir ese acompañamiento partidista en una propuesta capaz de representar a los 67 municipios.

Chihuahua no puede gobernarse desde una sola perspectiva. La capital enfrenta movilidad, crecimiento urbano y demanda de servicios. Ciudad Juárez necesita infraestructura acorde con el tamaño de su industria y población. La Sierra reclama caminos, salud, seguridad y educación. Las regiones agrícolas requieren agua, financiamiento y mejores condiciones para comercializar.

Bonilla lleva meses escuchando planteamientos en distintas partes del estado. Ahora necesita organizar esa información y explicar qué decisiones tomaría, cuánto costarían y cómo se medirían sus resultados.

Un recorrido político adquiere sentido cuando permite comprender las diferencias regionales. Visitar municipios sirve para escuchar; construir una agenda obliga a regresar, rendir cuentas y presentar soluciones.

Marco también deberá cuidar la forma en que integra su equipo. Abrir espacios a diferentes trayectorias puede fortalecerlo, siempre que cada incorporación aporte experiencia, confianza social o conocimiento especializado.

Una estructura estatal necesita agricultores, empresarios, maestros, médicos, jóvenes, mujeres, profesionistas, trabajadores y representantes comunitarios. La pluralidad puede convertirse en una fortaleza cuando existe un propósito compartido.

Bonilla salió fortalecido del Consejo porque ayudó a construir acuerdos. Su siguiente prueba será demostrar que esa capacidad también puede utilizarse para reunir las distintas realidades de Chihuahua.

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SANTIAGO INTENSIFICA SU PRESENCIA POR TIERRA Y POR AIRE

Santiago de la Peña ha incrementado su presencia en Chihuahua capital mediante dos rutas complementarias.

Por tierra, continúa dialogando con colonias, organizaciones, sectores productivos y liderazgos ciudadanos. Por aire, su imagen aparece ya en espectaculares con un mensaje sencillo: “Lo que se quiere se cuida y se defiende”.

La combinación permite ampliar el conocimiento de su figura, pero su principal activo es otro: conoce la ciudad.

Su experiencia pública le ha permitido entender los problemas de movilidad, seguridad, servicios, crecimiento urbano y coordinación entre autoridades. También conoce las diferencias entre las colonias consolidadas, los nuevos desarrollos y las comunidades rurales del municipio.

Santiago comienza a construir una propuesta sólida e incluyente. Su proyecto no depende únicamente de las estructuras del PAN; busca incorporar distintas generaciones, profesiones, actividades económicas y formas de participación social.

La inclusión deberá demostrarse permitiendo que las personas influyan realmente en la propuesta. Escuchar solamente para cumplir una agenda produce fotografías. Escuchar para modificar decisiones genera confianza.

La capital necesita soluciones para el tráfico, el agua, los servicios públicos, la seguridad de las familias y el crecimiento ordenado. También requiere atención a la salud emocional, oportunidades para los jóvenes y mejores condiciones para pequeños negocios.

De la Peña tiene experiencia para dialogar y alcanzar acuerdos. Ahora deberá traducirla en compromisos municipales concretos.

Su presencia ya puede observarse desde las principales avenidas y en el trabajo territorial. El paso siguiente será presentar una visión de ciudad en la que las familias puedan reconocer sus problemas y también las soluciones.

Santiago conoce Chihuahua, ha caminado su realidad y tiene condiciones para encabezar un proyecto competitivo, cercano y profundamente humano.

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EL PAN DEBERÁ INCLUIR TAMBIÉN A QUIENES NO GANEN LAS DEFINICIONES

El Consejo Estatal realizó una tarea necesaria: llevar las diferencias a una mesa y establecer una orientación para los procesos que vienen.

La recomendación de utilizar el método ordinario en Chihuahua capital deberá ser analizada por las instancias facultadas. Ellas tendrán que precisar reglas, fechas, requisitos y criterios de evaluación.

La confianza dependerá de que esa información se conozca antes de las decisiones.

Pero existe un asunto todavía más importante: qué sucederá con quienes no resulten favorecidos.

Un partido puede organizar el mejor procedimiento y aun así terminar dividido si quienes compiten consideran que después no tendrán participación. La integración debe comenzar antes de conocer el resultado.

Cada aspirante representa simpatizantes, equipos, propuestas y relaciones con sectores de la ciudad. Desperdiciar esas capacidades después de una definición sería un error.

Por ello, el PAN debería construir una agenda común y comprometer a todos los participantes a respaldarla. Quien encabece deberá abrir espacios para incorporar las mejores ideas de sus competidores. Quienes no ganen tendrán que reconocer el procedimiento y contribuir desde otras responsabilidades.

La unidad verdadera no consiste en eliminar las diferencias. Consiste en encontrar una forma de trabajar juntos después de discutirlas.

La candidatura más fuerte será la que consiga representar también a quienes inicialmente preferían otra opción.

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JUÁREZ NECESITA PRODUCIR UNA MAYOR PARTE DE LO QUE CONSUME SU INDUSTRIA

Ciudad Juárez fabrica productos que llegan a numerosos países, pero la mayor parte de los insumos utilizados por su industria todavía se adquiere en el extranjero.

Durante los primeros ocho meses de 2026, las empresas instaladas en la frontera destinaron alrededor de 347 mil 377 millones de pesos a componentes importados. Las compras nacionales alcanzaron aproximadamente 13 mil 162 millones.

La diferencia permite dimensionar el desafío: cerca de 96 por ciento de los insumos procede del exterior.

La industria maquiladora ha sido esencial para el empleo y el crecimiento de Juárez. El objetivo no debe ser cuestionar su modelo, sino desarrollar capacidades locales para que una proporción mayor del valor generado permanezca en Chihuahua.

Sustituir solamente uno por ciento de las adquisiciones extranjeras representaría cerca de 3 mil 474 millones de pesos para proveedores nacionales.

Esos recursos podrían traducirse en pequeñas empresas, empleos especializados, tecnología, mejores salarios y oportunidades para jóvenes que hoy consideran abandonar el estado.

Chihuahua necesita identificar qué componentes pueden fabricarse localmente y acompañar a las empresas interesadas en producirlos. Eso implica certificaciones, financiamiento, capacitación, laboratorios, energía suficiente y vinculación con las grandes compañías.

Las instituciones educativas pueden formar técnicos e ingenieros. El Gobierno puede facilitar encuentros y ofrecer condiciones para la inversión. La industria puede abrir oportunidades a proveedores capaces de cumplir con calidad y tiempos de entrega.

Maru Campos tiene la posibilidad de impulsar una mesa estatal de proveeduría que reúna a empresas, universidades, centros tecnológicos y gobiernos municipales.

Los proyectos que buscan gobernar Chihuahua también deberán explicar qué harían para aumentar el contenido local de la producción fronteriza.

La política cobra sentido cuando ayuda a que una empresa crezca, un trabajador obtenga mejores ingresos y un estudiante encuentre una oportunidad en su propia comunidad.

Juárez ya tiene experiencia industrial, talento e infraestructura. El siguiente paso es conseguir que Chihuahua produzca una parte cada vez mayor de lo que sus fábricas necesitan.