“MIRA LO QUE HACEN”

• Sheinbaum registra 42.1% en Chihuahua; seguridad y economía serán la prueba
• Bonilla escucha en Juárez a quienes sostienen el sistema de salud
• Santiago responde con altura y su estructura vuelve a las calles
• Zuany: las versiones cambian de país, pero su paradero sigue sin confirmarse
• René Chavira mantiene encendido el proyecto municipal de Bonilla

SHEINBAUM REGISTRA 42.1% EN CHIHUAHUA; SEGURIDAD Y ECONOMÍA SERÁN LA PRUEBA

La aprobación de Claudia Sheinbaum se ubicó durante noviembre en 42.1% en Chihuahua, frente al 45.3% nacional, de acuerdo con la medición de México Elige. La distancia es de 3.2 puntos porcentuales y coloca al estado ligeramente por debajo del promedio del país.

El resultado requiere prudencia. La ficha técnica informa que se realizaron 3 mil entrevistas nacionales, pero no precisa cuántas corresponden a Chihuahua. Sin ese dato no puede calcularse el margen de error estatal ni afirmarse que la diferencia sea estadísticamente significativa.

En el país, la aprobación presidencial pasó de 46.5% en octubre a 45.3% en noviembre, una reducción de 1.2 puntos. Es un movimiento que merece seguimiento, pero todavía resulta insuficiente para declarar una tendencia irreversible.

La encuesta también planteó un escenario hipotético de revocación de mandato. En esa pregunta, 52.9% respondió que votaría por la renuncia de la presidenta, 42.2% por su permanencia y 4.9% no definió postura. La revocación mide una decisión distinta a la evaluación cotidiana del Gobierno y no debe interpretarse automáticamente como pronóstico electoral.

La información más reveladora aparece en las preocupaciones ciudadanas. La inseguridad, el narcotráfico y la violencia concentraron 33.7% de las respuestas, mientras la corrupción alcanzó 33%. Cuando se preguntó por el principal problema de las familias, la inseguridad encabezó las menciones individuales con 18.4%, seguida del alto costo de vida con 13.2% y los bajos salarios con 10.3%.

Para Chihuahua, estos números deben convertirse en una evaluación de resultados. La relación entre el Gobierno de Maru Campos y la Federación tendrá que medirse municipio por municipio: cuántos delitos disminuyen, qué regiones recuperan tranquilidad, qué órdenes de aprehensión se ejecutan y cuáles acuerdos reciben recursos.

La coordinación institucional mantenida por Maru con autoridades federales, militares y municipales adquiere mayor importancia cuando la seguridad aparece como la principal preocupación nacional. La ciudadanía no espera que ambos gobiernos compartan partido o visión política; espera que compartan información y responsabilidades.

También está el frente presupuestario. El Gobierno estatal advierte que los recursos federales no crecerán y que podría disminuir la inversión para conservación y construcción de carreteras. Durante 2026 se dispuso de alrededor de 2 mil 200 millones de pesos para esos rubros, aunque todavía falta conocer la cifra definitiva y los tramos que resultarían afectados en 2027.

Maru deberá defender técnicamente las prioridades de Chihuahua: seguridad, salud, nutrición y obras públicas. Coordinarse con la Federación no significa guardar silencio ante una reducción; significa presentar diagnósticos, establecer prioridades y construir soluciones compartidas.

El 42.1% abre una discusión, pero será la vida cotidiana la que defina la evaluación presidencial en Chihuahua. Una familia juzgará al Gobierno por la seguridad de su colonia, el costo de la despensa, el estado de las carreteras y la posibilidad de encontrar atención médica.

BONILLA ESCUCHA EN JUÁREZ A QUIENES SOSTIENEN EL SISTEMA DE SALUD

Marco Bonilla se reunió en Ciudad Juárez con trabajadoras y trabajadores del sector salud. El encuentro colocó frente a él una realidad que no siempre aparece completa en las estadísticas: la experiencia de quienes diariamente atienden consultorios, urgencias, hospitales y áreas administrativas.

Médicos, enfermeras, técnicos y personal de apoyo saben dónde se acumulan los tiempos de espera, cuáles equipos necesitan mantenimiento, qué especialidades hacen falta y qué trámites terminan complicando la atención de los pacientes.

Bonilla reconoció esa vocación y abrió un espacio para escuchar propuestas. El ejercicio tiene valor porque cualquier proyecto estatal serio necesitará una política de salud construida con quienes operan el sistema, además de diagnósticos financieros y administrativos.

Chihuahua enfrenta una estructura dividida entre servicios estatales, IMSS, ISSSTE, instituciones federales y acciones municipales de prevención. Muchas veces es el paciente quien termina pagando las fallas de coordinación, trasladándose entre unidades o esperando una atención que debería recibir oportunamente.

Para Bonilla, la reunión representa una evolución dentro de sus recorridos. Ha pasado de visitar municipios y conversar con liderazgos regionales a reunirse con sectores especializados. Esa transición puede darle mayor contenido a su proyecto si las inquietudes se convierten en propuestas verificables.

Maru Campos lo describió como un hombre “echado para adelante”, con voluntad de servicio y determinación para superar la dificultad de salud que lo obligó a reducir temporalmente sus actividades.

Bonilla volvió precisamente escuchando a quienes cuidan la salud de los demás. La experiencia personal puede ayudarle a comprender que detrás de cada consulta existe una familia preocupada, tiempo perdido y, muchas veces, una economía doméstica que se desgasta.

El siguiente paso deberá ser ordenar una agenda con metas: cobertura médica regional, abasto, personal disponible, infraestructura, prevención y tiempos de atención.

Escuchar abre la conversación. Convertir esas voces en soluciones le dará sustancia a su propuesta estatal.

SANTIAGO RESPONDE CON ALTURA Y SU ESTRUCTURA VUELVE A LAS CALLES

Carlos Olson convocó para este jueves a un encuentro de panistas interesados en la candidatura por la Presidencia Municipal de Chihuahua. Al referirse a Santiago de la Peña, señaló que podría asistir si así lo deseaba.

De la Peña no respondió desde el orgullo ni convirtió la invitación en una confrontación. Reconoció que cualquier reunión orientada a construir en positivo debe ser bienvenida y planteó una definición más profunda: quien verdaderamente habla de unidad debe llegar a la mesa pensando en qué puede aportar, no en la posición que espera recibir.

La respuesta fue políticamente inteligente. Santiago evitó presentarse como adversario de un encuentro panista, pero tampoco permitió que su proyecto quedara condicionado por la autorización de un grupo.

Como secretario general de Gobierno, tiene además una agenda institucional que no puede acomodarse exclusivamente a los tiempos partidistas. Aun así, mantuvo la puerta abierta al diálogo y deseó buenos resultados a quienes participarán.

Casi a la misma hora del encuentro convocado por Olson, simpatizantes de De la Peña tienen programada una nueva actividad en el cruce del periférico de la Juventud y la avenida Francisco Villa.

La coincidencia deja dos imágenes interesantes. Por un lado, un grupo reunido en un salón para hablar de candidaturas, reglas y unidad. Por otro, una estructura llevando el nombre de Santiago directamente a las calles.

Después de la participación de más de 200 personas en distintos cruceros, la movilización comienza a mostrar continuidad. Ya no depende únicamente de la presencia personal de De la Peña; existe un equipo dispuesto a organizarse mientras él atiende sus responsabilidades gubernamentales.

Esa fortaleza debe utilizarse con prudencia. La presencia territorial sirve cuando permite escuchar problemas de movilidad, agua, seguridad, alumbrado y servicios públicos. Si se reduce a competir por asistencia, terminará desgastando al partido que todos dicen querer fortalecer.

Santiago mantiene respeto hacia la militancia, apertura para conversar y capacidad para construir una base propia. Su concepto de unidad también marca una diferencia: primero se pone sobre la mesa lo que cada persona puede aportar y después se discuten los espacios.

La fuerza de un proyecto municipal no se mide solamente por cuántas personas usan una misma playera, sino por cuántas necesidades consigue entender y transformar en soluciones.

ZUANY: LAS VERSIONES CAMBIAN DE PAÍS, PERO SU PARADERO SIGUE SIN CONFIRMARSE

Primero surgieron versiones que colocaban a Guillermo Arturo Zuany Portillo en Chiapas. Ahora otras señalan que habría abandonado México, recorrido Centroamérica, permanecido en Ecuador y posteriormente sido trasladado hacia Estados Unidos.

La versión agrega un elemento todavía más delicado: el presunto apoyo de integrantes de una agencia estadounidense para ayudarlo a salir y establecerse fuera del país. Hasta el cierre, ninguna autoridad mexicana o extranjera ha confirmado esa ruta, la participación de terceros o la ubicación actual del exfiscal.

Lo único establecido oficialmente es que la Fiscalía General de la República y la Fiscalía de Chihuahua cuentan con órdenes de aprehensión contra Zuany.

Las versiones contradictorias muestran el vacío de información existente. Si las autoridades lo buscan, deben precisar si cuentan con registros migratorios, solicitudes de cooperación internacional o datos concretos sobre una salida del territorio nacional.

No es lo mismo localizarlo en otra entidad mexicana que establecer que se encuentra en Estados Unidos. El segundo escenario obligaría a utilizar mecanismos diplomáticos, judiciales y policiales para solicitar su localización y eventual presentación ante las autoridades.

Este viernes 13 está prevista una audiencia incidental dentro del amparo 2735/2026, promovido contra el mandamiento estatal. La diligencia deberá precisar el alcance de la suspensión reclamada, pero no resolverá la responsabilidad penal del exfuncionario.

El amparo contra la orden estatal tampoco debe confundirse con la investigación federal. Cada procedimiento tiene hechos, autoridades y alcances propios.

Si Zuany se encuentra en Estados Unidos y colabora con alguna institución, corresponde acreditarlo oficialmente. Si permanece en México, las autoridades deberán avanzar en su localización. Y si las distintas versiones buscan confundir su ruta, también tendrá que determinarse quién las alimenta y con qué propósito.

Su ausencia física no ha impedido que su versión ocupe la conversación pública. Sin embargo, una declaración fuera del expediente no tiene el mismo valor que un testimonio rendido ante un juez, sujeto a preguntas y acompañado de elementos comprobables.

El caso necesita menos rumores y mayor trazabilidad: cuándo salió, por dónde pasó, con quién se comunicó y quién facilitó sus movimientos. Mientras no existan respuestas oficiales, Estados Unidos, Ecuador y Chiapas continuarán siendo versiones, no hechos acreditados.

RENÉ CHAVIRA: CAMBIÓ EL ALCALDE, PERO NO SE APAGARON LAS LUCES

Cambió el alcalde, pero no se apagaron las luces. Y eso, en política, ya es algo que vale la pena destacar.

La modernización del alumbrado público fue una de las principales apuestas de Marco Bonilla al frente del Municipio. René Chavira ha sabido darle continuidad sin apresurarse a cambiarle el nombre o presentar como nuevo un proyecto que ya venía funcionando.

Esta semana recorrió la colonia Ponce de León, donde fueron instaladas 234 luminarias LED que benefician a más de 4 mil 500 habitantes. La intervención mejora la visibilidad en calles y espacios públicos, pero también fortalece la percepción de seguridad de quienes caminan, trabajan o regresan a sus hogares por ese sector.

René no acudió solamente a revisar que las lámparas estuvieran encendidas. Se hizo acompañar por el director de Mantenimiento Urbano y por el comisario de Seguridad Pública para escuchar directamente las inquietudes de los vecinos.

Ahí está el valor adicional del recorrido: conectar una obra de infraestructura con las necesidades reales de la colonia. Una calle iluminada ayuda, pero funciona mejor cuando se acompaña de vigilancia, mantenimiento y atención a los reportes ciudadanos.

En Chihuahua, el alumbrado continúa avanzando sobre las bases construidas durante la administración de Marco Bonilla, mientras René Chavira se encarga de mantener el ritmo y supervisar que el trabajo llegue a las colonias.

Para los vecinos, que necesitan resultados y no disputas sobre quién recibe el reconocimiento, esa combinación está funcionando bastante bien.